阿里巴巴人力领域的组织架构变革

阿里巴巴是一家在电商领域卓有影响力的公司，其组织架构变革也在逐渐延伸至人力领域. 据了解，淘天集团正在内部探索职级和绩效的调整方案，以提升员工的积极性和战斗力.

在职级上，淘天集团计划取消P（profession）职级序列，而将原来的P4-P8职级改为大约15个层级，每两三个层级对应一个P级。同时，中高阶员工将采取岗级管理，员工管理系统建立一套动态衡量任职者责任大小的价值体系。这样的调整将使员工的职级与其实际承担的责任大小和取得的结果挂钩，从而更好地激励员工发挥其潜力.

此外，在激励方面，淘天集团还计划逐步将员工的薪资和奖金与职级分离，而实际承担的责任大小和所取得的结果将成为决定员工薪酬的重要因素. 此举旨在更加公平地评估员工的贡献，员工管理系统并激励他们为公司的发展做出更多努力。

绩效评估也将有所调整，淘天集团计划仅保留三个层级的绩效分数，即3.7、3.5和3.25，取消3.5+和3.5-的评级. 这样的调整将使绩效评估更加简化和明确，让员工更好地了解自己的表现。

淘天集团对于这些调整回应称，改革是必需的，但具体方案仍在调研阶段，并将继续征求内部意见. 据悉，新旧职级的切换预计将在12月以后进行。

阿里巴巴内部一直存在P（专业）和M（管理）两条职级体系. P代表专业序列，包括程序员、产品经理、运营、市场等员工；而M代表管理序列，需要具备管理团队的经验和能力. 阿里的职级体系深深地影响了众多互联网企业的人力机制设计.

在当前电商领域竞争激烈的背景下，淘天集团的职级调整是提升员工积极性和战斗力的重要举措。这也体现了淘天集团多元化治理的思路. 据报道，在最近的618电商大战中，淘天集团取得了“超出预期”的增长.

可以看出，淘天集团此轮职级改革的目标是让“高的能下、低的快上”，释放优秀一线员工更多更快的成长空间。此次调整将更紧密地将员工的定级与其实际的岗位价值和产出挂钩. 例如，如果一个中高管理人员负责的方向没有创新和结果，就可能面临降级。而一个一线员工如果在实际负责和产出方面超出原先层级的结果，甚至承担了部门的核心工作，就可能快速得到提升.

因此，淘天集团的职级改革将对中高层管理者施加更多压力，驱使他们走出舒适区，承担更多责任，实现突破并取得结果. 对于一线员工而言，优秀者有机会获得更快的晋升，甚至可能在一定程度上领导部门的核心工作. 这一改革有望激励员工的积极性，提高整体战斗力.

总的来说，淘天集团的组织架构变革是为了适应电商领域的竞争环境，提升员工积极性和战斗力. 通过调整职级和绩效评估，淘天集团将更好地激励员工，使他们发挥出更大的潜力，为公司的发展做出更多贡献. .